Wanneer ben je als ondernemer toe aan een Raad van Advies?

Veel ondernemers starten hun bedrijf vanuit een visie, passie of kans in de markt. Maar naarmate de organisatie groeit, worden de vraagstukken complexer: professionalisering, schaalbaarheid, personeelsuitdagingen, digitalisering, strategie, financiering… Op een bepaald moment merk je dat sparren met je eigen team niet meer genoeg is.

Dat is vaak het moment waarop een Raad van Advies (RvA) het verschil kan maken.

Niet als formeel bestuur, maar als klankbord van ervaren professionals die je helpen sneller, slimmer en met meer vertrouwen te ondernemen.

Maar wanneer ben je daar eigenlijk aan toe?

Je merkt dat je beslissingen te veel op intuïtie worden genomen

Intuïtie is goud waard, zeker in de groei van een onderneming. Maar als de impact van beslissingen groter wordt (denk aan investeringen, strategische keuzes, internationale stappen), dan wil je die intuïtie toetsen.

Een Raad van Advies houdt je scherp, stelt lastige maar belangrijke vragen en helpt blinde vlekken zichtbaar te maken.

Als je voelt: “Ik zou deze beslissing graag met iemand ervaren bespreken”, dan is een RvA vaak precies wat je nodig hebt.

Je bedrijf groeit sneller dan je structuur kan bijbenen

Groei is fantastisch, maar ook riskant. Veel middelgrote ondernemingen komen in een fase waarin:

• processen niet meer schaalbaar zijn,

• rollen en verantwoordelijkheden onduidelijk worden,

• er behoefte is aan professionalisering,

• het eigenaarschap te sterk bij één persoon ligt.

  
  

Een RvA kan helpen om structuur en richting te brengen zonder bureaucratie met behoud van de ondernemersgeest.

Je staat voor strategische keuzes waarvoor je ervaring mist

Denk bijvoorbeeld aan internationalisering, digitalisering of automatisering, fusies en overnames, de diversificatie van producten of diensten of vraagstukken rondom financiering en herinvestering

Een goed samengestelde RvA brengt de expertise mee die je zelf (nog) niet hebt. Daardoor kun je sneller groeien en dure fouten voorkomen.

Je wilt niet dat je bedrijf afhankelijk blijft van jou

Veel ondernemers zijn hun bedrijf. Dat is aan de ene kant de kracht, maar vormt op termijn ook een risico.

Een Raad van Advies helpt je leiderschap te verbreden, opvolging voor te bereiden als dat aan de orde is en het bedrijf toekomstbestendig te maken met de afbouw van de afhankelijkheid van jou als ondernemer. Voor ondernemers die hun bedrijf “volwassener” willen maken, is het inzetten van een RvA een goede optie.

Je team zegt: “Dit moeten we eigenlijk even aan iemand vragen”

Managers en MT-leden voelen soms eerder dan de ondernemer dat externe sparring nodig is. Je merkt dit bijvoorbeeld als het MT overweldigd raakt door operationele druk, er terugkerende discussies zijn of plannen worden uitgesteld omdat er te veel onzekerheden zijn. "Hoe doen anderen dit eigenlijk?" is ook een vraag die vaak gesteld wordt.

Een RvA brengt nieuwe perspectieven binnen zonder dat het team het gevoel heeft dat een consultant komt vertellen hoe het moet.

Stakeholders gaan er eigenlijk al vanuit

Op een bepaald moment wordt het hebben van een Raad van Advies een teken van professionaliteit. Zeker wanneer banken of investeerders betrokken raken, je wellicht grote (internationale) klanten wilt overtuigen, wanneer je organisatie richting de 50–200 medewerkers groeit of indien compliance of governance belangrijker wordt.

Een RvA laat zien dat je de lange termijn serieus neemt.

Je voelt dat je persoonlijke groei de beperkende factor wordt

De onderneming groeit, maar jij zit vol in de operatie. Je hebt steeds minder tijd om strategisch te denken en dan kan het voelen alsof bepaalde vraagstukken je boven het hoofd groeien. Een RvA kan je helpen ondernemer te blijven in plaats van manager. Je krijgt ruimte om te reflecteren, je wordt uitgedaagd om je rol te herdefiniëren en je groeit mee met je bedrijf.

Voor veel ondernemers kan dit een enorme opluchting zijn.

Hoe weet je zeker dat het tijd is?

Stel jezelf deze drie vragen:

1. Heb ik strategische uitdagingen die ik niet alleen wil of kan oplossen?

2. Is mijn bedrijf te groot geworden om alle beslissingen alleen te dragen?

3. Zou ik sneller of met meer vertrouwen handelen als ik ervaren sparringpartners had?

Als je één of meer keer ja antwoordt, ben je wellicht toe aan een Raad van Advies.

Een Raad van Advies is géén luxe

Het is een katalysator voor groei, rust en professionalisering. Niet omdat je het niet alleen kan maar omdat je samen sterker, sneller en slimmer wordt.

Veel ondernemers die de stap zetten zeggen achteraf vaak hetzelfde: "Had ik dit maar eerder gedaan."

PATRONZ combineert de voordelen van een RvA met net dat beetje extra. Zo zijn we altijd bereikbaar zonder drempels, we snappen als geen ander dat uitdagingen in ondernemerschap zich niet altijd laten plannen. Door de jarenlange ervaring in het ondernemerschap en het ontwikkelen en laten groeien van bedrijven zijn er weinig bijltjes waar de PATRONZ zelf al niet een keertje mee hebben gehakt.

Daar willen we ondernemers graag van laten profiteren. Daarbij maken we veel gebruik van templates, formats en andere handige tools om het denkproces rondom, en de uitvoering van jouw plannen, te kunnen versnellen.